CMweb
  • Lees 1 maand gratis
  • Inloggen
  • Controlling
  • Soft skills
  • Strategie
  • Juridisch
  • Technologie
  • Duurzaamheid
  • Nationale Controllersdag 2026

Handel in de 21e eeuw: uitdagingen en oplossingen 

Henk-Jan Buist
19 mrt. 2026
Handel in de 21e eeuw: uitdagingen en oplossingen 
Fotografie: Herbert Wiggerman

Het zijn onzekere tijden voor bedrijven, nu grote economische partijen belemmeringen opwerpen en handelsstromen verschuiven. Wat is er aan de hand in de wereldmarkt en hoe ziet de toekomst eruit?

Hoewel de Verenigde Staten handel momenteel zien als een nulsom-spel – als jij wint, verliest de ander – beschouwen economen handel meer als een win-winsituatie. "Ik ga met jou handelen, omdat jij iets beter kan dan ik. En daar word jij beter van en daar word ik beter van", zegt hoogleraar economie Charles van Marrewijk in gesprek met CM. 

Maar zoals bedrijven en controllers reageren op de opgeworpen handelsbarrières, is misschien niet de juiste weg vooruit. Je kunt je als ondernemer beter richten op partners met wie je wél verder mee kunt. Laat maar Amerika even links liggen, is de boodschap van Handel als wapen: een geopolitiek spel dat onlangs verscheen. 

Van Marreijk schreef dit boek met hoogleraar internationale economie Steven Brakman en associate professor internationale economie Tristan Kohl. Zij leggen uit waarom de inzet van invoerheffingen om internationale handel te beperken een instrument is dat uiteindelijk iedereen pijn doet. Het boek geeft bovendien handvatten om je bedrijf of land voorbij de handelsoorlog te brengen. 

Lees meer over het boek

Lees meer over het boek

Handel als wapen: zo navigeer je door een handelsoorlog

Einde hyperglobalisering 

De auteurs beschrijven de geschiedenis van internationale handel, met name de periode na de Tweede Wereldoorlog. "Een indicator van globalisering is: hoeveel verhandel je ten opzichte van het inkomen dat je verdient? Er zijn periodes geweest waarin we een heel sterke toename zagen, met name de hyperglobalisatie vanaf de jaren tachtig tot ongeveer 2008", vertelt Van Marrewijk.  

Die periode van hyperglobalisatie maakte de productie efficiënter, maar de keerzijde is dat dit afhankelijkheden creëerde. Productieprocessen zijn nu een ingewikkelde kluwen aan ketens. Een Bianchi-racefiets wordt ontworpen in Italië, maar geassembleerd in Taiwan en heeft onderdelen uit Japan, China, Maleisië en Italië, laat het boek zien.  

Bij een verstoring in de keten – bijvoorbeeld omdat een land handelsbarrières opwerpt in de vorm van heffingen – zorgt dit voor een ingewikkelde situatie, waarbij deze afhankelijkheden pijnlijk duidelijk worden. Ook als jouw product geen onderdelen gebruikt uit dat land met invoerheffingen, is er wellicht een onderdeel dat wordt toegeleverd uit dat land. Of de toelevering komt uit een land dat zelf voor zijn onderdelen weer producten nodig heeft uit dat handelsbelemmerende land.  

Regionale handelsstromen 

"Wel zijn aanbodketens vaak regionaal geclusterd", legt Van Marrewijk uit. We zoeken naar de plek waar onderdelen het voordeligst zijn, maar hij wijst op de graviteitsrelatie: handel is omgekeerd evenredig met de afstand. Als de afstand tussen landen toeneemt, dalen de handelsstromen. Simpelweg omdat dan de transportkosten en de leveringstijd toenemen, en er verschillen in regelgeving zijn, evenals andere culturele en zakelijke gewoonten. 

"Als het om een geavanceerd onderdeel gaat, vind je dat meestal in een rijk land dat technologisch ontwikkeld is. Maar gaat het om arbeid, dan zoek je een land dat het liefst een beetje in de buurt ligt. Dat zie je bijvoorbeeld bij Japan en Korea met China. Of Mexico met de VS. In Europa zie je dat bij Tsjechië of Slowakije met Duitsland."  

Europese landen handelen dan ook voor ongeveer 70% met andere Europese landen. Een berekening van het CPB vorig jaar ging ervan uit dat de schade door Amerikaanse invoerheffingen in Nederland dan ook beperkt kan blijven. "Niet dat de handelstarieven onbelangrijk zijn – dat zegt het CPB ook niet – want het is wat complexer en de impact gaat dieper." 

Toekomst internationale handel 

Met de geopolitiek onbestendige situatie van nu vragen we ons natuurlijk af: waar gaat dit heen? Dat is natuurlijk nooit met zekerheid te zeggen, maar er tekenen zich enkele trends af die illustreren welke routes we als Europa kunnen bewandelen. 

Het boek legt bijvoorbeeld uit dat de factoren die de grootte van de speler op de wereldmarkt bepalen, de omvang van de bevolking en het inkomen daarvan zijn. Op dit vlak vinden er verschuivingen plaats. De grote economieën van dit moment hebben te maken met vergrijzing en afnemende bevolkingsgroei. Door dit negatieve demografische dividend (zie kader) kunnen de machtsverhoudingen verschuiven.  

Wat is een demografisch dividend? 

Als een beroepsbevolking stijgt ten opzichte van de groep kinderen en ouderen, spreken we van een positief demografisch dividend. Dat kan een tijd van grote welvaartsgroei zijn. Als zich dat omdraait en de groep werkenden kleiner wordt ten opzichte van de afhankelijke bevolking, leidt dat tot een negatief demografisch dividend. Dat betekent onder meer krapte op de arbeidsmarkt, stijgende loonkosten en druk op de zorg.

Komende decennia 

Regio's die juist een positief demografisch dividend hebben, zijn mogelijk de machtsblokken van de toekomst. Zo groeit het inkomen van India momenteel, evenals de bevolking. Maar de internationale handel zit daar vooral in dienstverlening – denk aan outsourcing van ICT – en niet in goederen.  

"Ik zie wel kansen voor India, maar er zijn ook uitdagingen", zegt de hoogleraar economie. "Het land heeft China ingehaald als land met de meeste inwoners. Het inkomen is daar redelijk vlot aan het stijgen en er is een demografische dividendfase. Maar de handelsstromen zijn maar zeer beperkt, vergeleken met de rest van de wereld."  

India groeit voorlopig nog door, maar aan deze groei komt een eind. "In China is de bevolking al aan het krimpen, maar er zijn nog voldoende mogelijkheden om het inkomen te laten stijgen. De invloed van China zal economisch gezien nog wel toenemen, maar op een gegeven moment wordt die kleiner  – en vrij snel." 

Tweede helft van de eeuw 

"West-Europa en de VS hebben geprofiteerd van het positief demografisch dividend gedurende enkele decennia", legt Van Marrewijk uit. "Het inkomen per hoofd van de bevolking blijft in Afrika achter, want ze hebben daar een heel jonge bevolking en weinig mensen in de werkzame leeftijd." 

Dat verandert in de tweede helft van deze eeuw. "Dan krijgt Afrika een positief demografisch dividend en gaan ze de achterstand waarschijnlijk een beetje inlopen. Dat kan een hoger welvaartsniveau creëren." 

Van Marrewijk wijst er wel op dat men in Afrika dan wel een aantal problemen moet oplossen. "Denk aan militaire conflicten in binnen- en buitenland, de kwaliteit van de instituties en de infrastructuur. Ook staat Afrika nog grote uitdagingen te wachten op het gebied van klimaat. Dus het is qua toekomstperspectief nog niet allemaal koek en ei."   

Aansluiten bij opkomende regio's 

In Met de mondiale demografie mee van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid wordt beargumenteert dat Nederland wegens de vergrijzing juist moet aansluiten bij een land met een positief demografisch dividend. De onderzoekers stellen: "Op hoofdlijnen geldt dat krimpende en vergrijzende landen als Duitsland en de zuidelijke EU-landen relatief gezien minder belangrijk worden. Terwijl het belang van groeiende landen met demografisch potentieel – zoals de Zuidoost-Aziatische landen, mogelijk India en op de lange termijn Afrikaanse landen – juist gaat toenemen." 

Van Marrewijk: "Om je daarop voor te bereiden moet je ontwikkelingen in gang zetten wat betreft connecties en contracten. We hebben daar als Europa verbindingen met voor- en nadelen, want door vroegere koloniale banden is er oud zeer. Maar qua nabijheid is Afrika een veelbelovende, opkomende regio voor Europa." 

Uitdaging:
Complexe versnippering van leveranciers in de aanbodketen maakt de productie kwetsbaar bij een verstoring die een land of partij treft.
Oplossing:
Diversificatie: zoek als controller alternatieve leveranciers, zet nieuwe kanalen op, en investeer als land in innovatie.

Uitdaging:
Onvoorspelbaarheid maakt dat langetermijninvesteringen worden uitgesteld vanwege  financiële risico's.
Oplossing:
Vergroot de veerkracht van bedrijven, onder meer door fiscale voordelen aan schuld te verminderen en meer financiële buffers fiscaal te belonen.

Uitdaging:
Demografische krimp zet voormalig sterke regio's economisch onder druk.
Oplossing:
Zoek aansluiting bij landen met landen met demografische groei; dat geldt niet alleen voor de politiek, maar ook voor individuele bedrijven. 

Uitdaging:
De afhankelijkheid van buitenlandse technologie maakt hele productieketens kwetsbaar.
Oplossing:
Investeer in strategische autonomie door innovatie te stimuleren, zodat je een eigen ecosysteem ontwikkelt. 

Uitdaging:
Internationale handelsorganisaties lopen vast in het vormen van consensus door logheid en de scope creep, met zaken als arbeidsproblematiek en milieu.
Oplossing:
Leg de besluitvorming neer bij enkele koplopers en focus opnieuw op de kerntaak van handelsorganisaties: bevordering van handel. 

Henk-Jan Buist

Henk-Jan Buist

redacteur Finance

Henk-Jan Buist is redacteur bij CM. Hij werkt sinds 2020 bij VMN Media als financieel journalist. Hij is daarnaast gespecialiseerd in technologie en houdt zich graag bezig met ontwikkelingen op het gebied van fintech en wat AI betekent voor financials. Ook schrijft hij regelmatig tutorials over Excel en Power Query. Voordat hij bij cm: aan de slag ging, werkte Henk-Jan als journalist bij onder meer technologiesites Computerworld, Webwereld en CIO.nl.

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 7.600 financieel professionals gingen je voor

Aanbevolen door de redactie

  • Corporate finance2 apr. 26

    Real options analysis uitgelegd: zo helpt ROA bij betere investeringsbeslissingen

    Bij investeringen kan het handig zijn om een real options analysis (ROA) in te zetten. Dit instrument brengt de alternatieven bij het besluitvormingsproces in beeld. Dit artikel legt uit hoe en wanneer je zo'n ROA het beste kunt inzetten. 

  • Stappenplan24 mrt. 26

    Zo leid je een management buy-in of buy-out in goede banen

    De tijd dat een onderneming vanzelfsprekend aan familieleden werd overgedragen, ligt definitief achter ons. Van waardebepaling tot intentieverklaring: in dit artikel lees je welke stappen je moet doorlopen voor een goede buy-in of buy-out.

  • Stappenplan19 mrt. 26

    Zo beheers je de arbeidsrisico's in je organisatie

    Organisaties zijn wettelijk verplicht om een arbobeleid te hebben. Een RI&E, met het daarbij behorende plan van aanpak, is de basis. Dit artikel laat zien hoe je zo'n stappenplan kunt volgen.

  • Fotografie: Bert Jansen
    CFO-interview17 mrt. 26

    Brabant Water: 'We leven niet meer in de oude stabiele wereld'

    Waar decennialang stabiliteit en voorspelbaarheid bij drinkwaterbedrijven de norm waren, stapelen de uitdagingen zich nu op. Voor Brabant Water betekent dat een stevige investeringspiek, een portfolio met complexe keuzes en een financeorganisatie die strategisch moet meedenken. Rianne Siebel, sectordirecteur Finance & Control: "Onze wereld is echt veranderd." 

Eerder verschenen

  1. Naderend onheil: wat voor profeet ben je als controller?
  2. Noodpakket voor bedrijven: zo reageer je op een crisis
  3. Overzicht handelsoorlog: dit zijn nu de heffingen
  4. CFO AFAS over AI: 'Dit is het moment voor controllers om op te staan'
  5. Controller: deal met onzekerheid
  6. Boeken voor controllers: Handel als wapen
  7. CFO PSV: 'Binnen- of buitenkant paal kan miljoenen schelen'
  8. Integriteit in de praktijk: zo houd je je kompas recht
  9. Coalitieakkoord: dit zijn de lastenverlichtingen en -verzwaringen voor ondernemers
  1. Fusies en overnames: verschillen, valkuilen en een duidelijk stappenplan
  2. Versterk jouw strategische analyse met Porters vijfkrachtenmodel
  3. Geen baanwissel maar jobcraften: sleutel aan je baan tot die weer bij je past
  4. Nederlandse inflatie in 2025 hoger dan in eurozone
  5. Stappenplan voor effectieve benchmarking
  6. Het beste van 2025: 'Finance gaat over morgen en overmorgen'
  7. Godelieve van Velsen (DELA): 'Het gaat om het verbinden van rendement met relevantie'
  8. Het beste van 2025: 'Het financiële model van corporaties is onhoudbaar'
  9. Grens bereikt: regeldruk jaagt bedrijven uit Nederland

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

Ontvang twee keer per week het nieuws, wet- en regelgeving, vakartikelen met een vertaling naar de praktijk en blogs.

✓ Ruim 7.600 financieel professionals gingen je voor

  • Nieuwsbrieven
  • Collecties
  • Over CM:
  • E-learning
  • Finance academy

Snel naar

  • Events
  • Opleidingen
  • E-learning
  • Boeken
  • Vacatures
  • Digitaal magazine

Thema's

  • Controlling
  • Soft skills
  • Strategie
  • Juridisch
  • Technologie
  • Duurzaamheid

Socials

  • Facebook
  • x
  • Linkedin

Contact

  • Klantenservice
  • Adverteren
  • Contact

CMweb is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen