Naast het klassieke or-advies, waarin hoofdzakelijk een positief of negatief advies gegeven wordt, kunt u kiezen voor een meer inhoudelijk advies. In zo’n geval geeft de raad puntsgewijs een inhoudelijk advies af op die onderdelen waarover hij zich wil uitspreken. De bestuurder wordt op die manier gedwongen om per onderdeel een besluit te nemen en gemotiveerd aan de or te laten weten wat hij met het advies gedaan heeft.
De mogelijkheid om gefaseerd te adviseren biedt kansen om vanaf het begin van het ontstaan van belangrijke besluiten als medezeggenschap invloed uit te oefenen op de plannen die gemaakt worden. Het principe van gefaseerd adviseren is het vaststellen van een aantal mijlpalen in het (verdere) besluitvormingsproces en het benoemen van de rol van de medezeggenschap daarbij. Dit kan gebeuren in de vorm van een ondernemingsovereenkomst, maar de afspraken kunnen ook in de notulen van de overlegvergaderingen worden opgenomen.
In een ondernemingsovereenkomst kan de or zijn advies vastleggen zodat het een bindend kader vormt voor de bestuurder waarbinnen hij zijn besluiten moet nemen. Ook hier is de raad er vroegtijdig bij, zodat invloed op plan- én besluitvorming mogelijk is.
Te allen tijde is het voor de ondernemingsraad mogelijk om met een ongevraagd advies te komen. Vooral op die onderwerpen waarover in de WOR niets geregeld is, maar die wel belangrijk zijn voor or, organisatie of achterban. Als de raad dat doet in de vorm van een initiatiefvoorstel moet de bestuurder daar formeel en gemotiveerd een besluit over nemen.
Tot slot is het mogelijk om een preadvies te geven. Mits duidelijk gemaakt dat het om een voorlopig standpunt van de or gaat, kan het houvast opleveren in het overleg met de bestuurder. Die weet op die manier welke kant de raad opdenkt en kan daar mogelijk rekening mee houden.
