Circl werd in 2017 gebouwd met veel innovatieve bouwtechnieken en was volledig demontabel. 500 zonnepanelen, hergebruik van kozijnen uit oude kantoorgebouwen, bijzondere vloeren en veel gebruik van hout. Ook het meubilair was eerder door de bank gebruikt en medewerkers droegen bedrijfskleding gemaakt van gerecyclede PET-flessen. Bijzonder waren de 16.000 spijkerbroeken die in de plafonds waren verwerkt als isolatiemateriaal, eigendom geweest van bankmedewerkers.
Het uitgangspunt was: zo min mogelijk gebruik van materialen en daarmee een vermindering van de CO2-uitstoot. De naam Circl zonder 'e' aan het eind, illustreert dit.
In Cobouw wordt het paviljoen in een recent artikel ‘Duurzaamheidsclubhuis Circl verdwijnt alweer van de Zuidas’ beschreven als meer dan een bouwkundig icoon van duurzaamheid en circulariteit.
Het was vooral ook een plek voor bijeenkomsten, exposities en evenementen rond die thema’s. In het openbaar toegankelijke restaurant werden duurzame maaltijden en dranken geserveerd.
FM Coalitie
In Circl konden ook de facilitaire dienstverleners hun expertise op het gebied van circulariteit tonen. Zij waren verenigd in de FM Coalitie, een nieuwe manier van samenwerken tussen facilitaire dienstverleners die samen in één gebouw actief zijn. Dat betekende onder andere het optimaal afstemmen van taken en planningen en het delen van capaciteit, expertise, ruimten en middelen.
Een belangrijke rol in het geheel speelde de ‘facilitair verbinder’, die als procesbegeleider de dienstverlening stroomlijnde rondom afval, receptie, beveiliging, groenvoorziening, catering, schoonmaak en koffie. De opdrachtgever had in de coalitie een context biedende rol, waar de operationele aansturing bij de partners van de coalitie was belegd.
Niet technologie, maar gedrag bepalend
Ook zonder Circl vinden de duurzame ambities van ABN Amro doorgang. De bank gaat hun bijdrage aan een circulaire economie voorzetten op andere locaties, als een beweging.
Merijn van den Bergh die aan het roer staat van deze Circl Movement zegt hierover op hun website: ‘Door ons in te leven in de geest van het “living lab” dat Circl was en op zoek te gaan naar werkbare oplossingen is het ons gelukt een goed draaiend bedrijf op te zetten met alle bijbehorende ups en downs. De technologie bleek uiteindelijk niet de sleutel tot succes bij het voorkomen van verspilling en vervuiling, maar ons gedrag, onze aanpassing aan de schaarste’.
